Financement

Pourquoi les déficits du régime sont-ils autant impactés par la crise Covid-19 ?

En synthèse

Beaucoup de pays ont eu recours à de la dette publique pour financer leur régime d’assurance chômage lors de la crise de la Covid-19. En 2020, l’Unédic a joué pleinement son rôle d’amortisseur économique et social en protégeant 8 millions de salariés en activité partielle et en finançant la prolongation des indemnisations de 640 000 allocataires en fin de droits.

Unédic

Unédic

10 mai 2023

  • En détail

    Les déficits de l’Assurance chômage en temps de crise ne sont ni une particularité française, ni la marque d’une gestion défaillante.

    Beaucoup de pays ont recours à de la dette publique pour financer leur régime d’assurance chômage lors de ces crises.

    En 2020, le ministère du travail aux Etats-Unis s’est endetté de plus de 440 Mds€, essentiellement pour financer l’activité partielle et l’assurance chômage.

    En France, ces déficits se cumulent dans la dette de l’Unédic indépendamment de leur origine. C’est tout particulièrement parlant en 2020, l’Unédic a joué pleinement son rôle d’amortisseur économique et social :

    • à fin 2021, la dette atteignait près de 64 Md€ dont 19 Md€ de "dette Covid" qui ont financé l'activité partielle les mesures d'urgence.
    • en finançant en 2020 et 2021 la prolongation des indemnisations de 640 000 allocataires en fin de droits pour une dépense de 2.5 Mds€ (estimation avril 2021).

Dette Covid