Le programme d’audit est structuré autour de 4 thématiques :
- le suivi des recommandations des précédents audits de fin de mandat ;
- le bilan du fonctionnement de l’Unédic en termes d’organisation, développement de l’offre de services et d’adaptation des ressources à la réalisation des missions, principalement les axes de la feuille de route 2024-2025 ;
- le bilan des instances de gouvernance : les modalités de fonctionnement du Conseil d’administration, du Bureau, des commissions ainsi que des Conseillers techniques, en lien avec les attendus des ANI de 2012 et 2022 ;
- le bilan du fonctionnement du cadre conventionnel avec les opérateurs et l’Etat : appréciation du degré de mise en œuvre de dispositions conventionnelles.
Les conclusions de cet audit de fin de mandat 2024-2025 ont été présentées aux administrateurs lors du Conseil d'administration du 4 février 2026.
Les analyses conduites ont permis de constater de nombreux points forts reflétant une mandature particulièrement réussie :
- une satisfaction globale et réciproque quant à la qualité des travaux réalisés de la mandature. L’appui apporté par les commissions a également été salué, illustrant la solidité du dispositif de gouvernance ;
- une forte capacité de production d’études et d’analyses avec une expertise reconnue, malgré des contraintes externes limitant l’accès à certaines données clés ;
- une pleine application d’une majorité des dispositions relatives aux ANI (17 sur 21, soit 81%) ;
- une capacité d’innovation qui constitue un levier de dynamisme à travers des initiatives telles que l’organisation de séminaire de construction d’une feuille de route, le laboratoire d’idées U’Lab, favorisant l’émergence de solutions nouvelles et l’engagement des collaborateurs sur des thématiques stratégiques.
Les 18 recommandations des précédents audits de fin de mandat ont été soit mises en œuvre, soit non-reconduites ou enfin reprises dans les 6 recommandations que cet audit formule. Ces dernières visent à améliorer encore la visibilité de l’Unédic, le fonctionnement des instances de gouvernance, le pilotage stratégique, le renforcement de la formation proposée aux administrateurs, les déclarations d’intérêts et enfin, les instances prévues avec l’État, l’Unédic et France Travail.
Le Conseil d’administration a délégué au Bureau la mission de définir les suites à donner aux recommandations de l’audit de fin de mandat 2024-2025.
