En tant que nouveau directeur de la Direction de l’audit interne institutionnel (DAII) de la CCMSA, quelle est votre ambition pour votre équipe ?
Cédric Boulanger : Mon ambition, c’est de faire de la DAII une équipe à la fois solide sur ses fondamentaux et utile à la décision. Je veux une direction reconnue pour sa rigueur, son indépendance et la qualité de ses analyses, mais aussi pour sa capacité à se situer au bon niveau sur les enjeux réels de la MSA. Je m’inscris aussi dans une continuité. La direction existe depuis 2008, elle a construit, au fil du temps, une histoire, des acquis et une vraie crédibilité. L’enjeu n’est donc pas de repartir de zéro, mais de prolonger ce qui a été bâti et de l’adapter aux défis d’aujourd’hui. Pour moi, l’audit interne ne doit pas être perçu comme un simple contrôle de conformité. Il doit éclairer les risques, objectiver les fragilités, sécuriser l’action et accompagner les transformations. Il y a aussi une dimension humaine essentielle : faire progresser l’équipe, développer les compétences et produire des recommandations utiles, concrètes et suivies dans le temps.
Nous intégrons les travaux de l’Unédic dans notre cartographie des producteurs d’assurance, ce qui renforce la cohérence de notre dispositif de maîtrise des risques
Quelles sont vos interactions avec l’équipe d’audit de l’Unédic ?
Elles sont régulières, simples et très ouvertes. Nous sommes dans une vraie logique de confiance et de collaboration. Nous partageons nos plans d’audit et les conclusions de nos travaux, ce qui nous permet de mieux coordonner nos interventions et de croiser nos analyses. Nous intégrons également les travaux de l’Unédic dans notre cartographie des producteurs d’assurance, ce qui renforce la cohérence de notre dispositif de maîtrise des risques. Nous organisons aussi un rendez-vous annuel entre nos deux équipes, pour échanger sur nos pratiques, confronter nos approches et enrichir nos méthodes. À cela s’ajoutent des échanges plus ponctuels, lorsqu’un sujet d’actualité ou un élément de contexte le justifie. C’est une relation précieuse, qui nous permet à la fois de mieux nous coordonner et, lorsque c’est utile, de nous inspirer mutuellement.
Quel est le thème de votre prochain plan d’audit ?
Le prochain thème portera sur la « Probité », parce que c’est un sujet profondément stratégique pour la MSA. Nous gérons des fonds publics, des droits sociaux essentiels et, au fond, tout cela repose sur la confiance. Dès qu’un doute existe sur l’intégrité, les conflits d’intérêts, le favoritisme ou l’exemplarité, c’est la légitimité même de l’institution qui peut être fragilisée. C’est aussi un enjeu majeur de gouvernance. La probité, ce n’est pas seulement respecter une règle ou prévenir un risque pénal. C’est garantir une décision publique crédible, transparente et robuste. L’audit visera donc à apprécier la maturité du dispositif : règles déontologiques, prévention des conflits d’intérêts, mécanismes d’alerte, sécurisation des achats, formation et, plus largement, capacité de l’organisation à faire vivre une véritable culture d’intégrité.
