Gregory Bogacki : « Avec l’Unédic, nous partageons systématiquement les plans d’audit et les conclusions de nos travaux. »

En tant que nouveau directeur de l'Inspection générale et de l'Audit interne de France Travail, quelle est votre ambition pour votre équipe?

Gregory Bogacki : Le premier souhait était de bâtir sur ce qui avait été construit ces dernières années : en particulier la méthode d’audit tenant compte du cadre d’actions de l’opérateur et un management participatif.

Dans une logique d’amélioration continue, nous avons également souhaité travailler sur l’efficience de nos recommandations. Ainsi, il a été proposé aux directions concernées par l’audit de travailler sur des plans d’actions associés aux recommandations. Ceux-ci sont présentés en même temps que les conclusions de l’audit. Cela permet de garantir le partage des recommandations et d’accélérer leur mise en œuvre.

Troisième objectif : développer nos compétences dans un environnement très évolutif. Cela se traduit, en plus des formations internes et à l’Institut français de l’audit et du contrôle interne, par des apports spécifiques comme les programmes de transformation en cours, les potentiels de l’intelligence artificielle, les méthodes quantitatives. Nous viserons dans la séquence à nous appuyer plus systématiquement sur une logique de benchmark.

Quelles sont vos interactions avec l'équipe d'audit de l'Unédic ?

Nous avons plusieurs types d’interactions. D’abord, nous menons des missions conjointes, la dernière en date sur les instances paritaires régionales.

Nous partageons également systématiquement les plans d’audit et les conclusions de nos travaux. Et nous échangeons ponctuellement en cours de mission sur des éléments d’actualité pouvant concerner nos interventions respectives.

Enfin, nous pouvons nous inspirer des méthodes de l’Unédic, par exemple sur l’évaluation des risques ou le suivi des recommandations.

Quelles sont vos principales missions à venir ?

Nous avons ré-initié depuis septembre les états des lieux régionaux, après chaque changement de directeur. Ils permettent de faire un état des premiers marqueurs importants de la réforme « France Travail » et de répondre aux besoins spécifiques des nouvelles directions régionales.

Nous travaillons également sur des chantiers métiers comme l’efficience des formations pour le semestre à venir ou encore la qualité et le rythme des déploiements des systèmes d’information.